Essilor France : cinq questions à Prûne Marre

Pouvez-vous présenter votre parcours et votre rôle de Directrice Générale au sein d'Essilor France ?

Je suis riche de plus de 20 ans d'expérience en stratégie, en développement commercial et en marketing dans le domaine de la santé et de la beauté. J’ai une excellente connaissance des métiers de l'optique, de la pharmacie, des cosmétiques et des produits de santé grand public. Depuis 2022, je suis Directrice Générale d'Essilor France et je suis très fière de faire partie d’une entreprise “à mission” dont le but est d’éradiquer le mal-voir d’ici 2050. Mais je représente plus qu’une entreprise, je suis également Présidente du GIFO (Groupement des Industriels et Fabricants de l’Optique) et du Board Valoptec (actionnariat salarié).

Quelle est l’histoire et la philosophie d’Essilor France, spécialisé dans les verres ophtalmiques ?

Essilor fait partie du Groupe EssilorLuxottica, leader mondial dans la conception, la fabrication et la distribution de verres ophtalmiques, de montures optiques et de lunettes de soleil. Au cœur de ce Groupe, se trouve une entité que je représente aujourd’hui et qui a la France pour berceau. Notre mission : éradiquer le mal-voir d’ici 2050

Depuis plus de 170 ans, notre métier est de concevoir et de fabriquer des verres de lunettes pour répondre à tous les besoins visuels. Nous avons dans notre portefeuille de marque des marques emblématiques qui ont changé la vie de millions de personnes je pense bien sûr à Varilux dont nous sommes l’inventeur.

Pourquoi est-il important de promouvoir la santé visuelle et de sensibiliser le grand public aux enjeux liés à la vue ?

Promouvoir la santé visuelle est essentiel car 1 Français sur 5 a une vue non ou mal corrigée. Nous avons la responsabilité collective d’informer ces personnes et de leur donner accès à des soins visuels appropriés. Tout au long de l’année, nous menons des opérations de sensibilisation pour rappeler l’importance de la correction visuelle, prévention, et faciliter l’accès aux dispositifs existants. En tant qu’industriel leader le rôle d’Essilor est d'informer le grand public pour qu'il sache qu’il peut trouver un verre de lunette adapté pour lui, quel que soit son défaut de vision, quel que soit son budget.

Quels sont les principaux challenges auxquels vous êtes confrontée dans ce domaine, et quelles actions concrètes votre entreprise prend-elle pour y faire face ?

Notre challenge est de garantir une bonne vision pour tous. Mais l’un des défis majeurs est la myopie, qui affecte aujourd’hui 20 % de la population française et pourrait concerner la moitié de la population mondiale d'ici 2050. Mais plus encore, la myopie quand elle atteint un degré important, peut entraîner des complications oculaires graves à l'âge adulte (glaucome, décollement de rétine…). C’est pourquoi, il faut détecter la myopie de façon précoce : plus on équipe tôt un enfant, plus on peut agir sur l’évolution de sa myopie. C’est ce que nous faisons avec notre verre Essilor Stellest. Des réflexes simples peuvent aussi contribuer à ralentir la progression de la myopie par exemple en limitant les activités qui sollicitent la vision au près en intérieur et en incitant les enfants à aller jouer à l’extérieur tous les jours. Les solutions existent, il faut mettre en œuvre toutes les mesures qui contribuent à ne pas accentuer la myopie. Alors agissons tous sans tarder.

Nous sommes également confrontés au vieillissement de la population. La France compte 20 millions de presbytes aujourd'hui, et 700 000 les rejoignent chaque année. Grâce à nos 300 chercheurs basés à Créteil au sein du plus important centre de recherche de verres ophtalmiques privé au monde, nous avons à cœur de développer les solutions pour répondre aux besoins des presbytes d’aujourd’hui et demain. 

Un nouveau champ s’ouvre à nous avec l’intelligence artificielle comportementale : 

Pour la première fois, notre dernier né de la gamme Varilux, le verre Varilux XR series a été conçu par l’association de la puissance de l’intelligence artificielle comportementale et de notre connaissance des modes de vie des consommateurs. Grâce à l’analyse de plus d’un million de données de la vie réelle, nous pouvons créer le jumeau numérique du patient et prédire son profil de comportement visuel. Autrement dit, le profil de comportement visuel est établi pour chaque prescription, permettant ainsi de concevoir un verre progressif qui respecte le comportement naturel de l’œil. 

Cette première étape nous montre la puissance de l’intelligence artificielle comportementale pour améliorer nos produits. Assurément, le défi nous est lancé d’apprendre à utiliser au mieux cette nouvelle possibilité.

Quels sont les défis à relever pour l’avenir selon vous ?

Promouvoir la santé visuelle est primordial. L’avenir de la santé visuelle repose sur une sensibilisation continue, actions de prévention, et une adaptation aux évolutions démographiques et technologiques. Nous devons détecter et corriger les problèmes visuels le plus tôt possible, surtout chez les enfants, pour éviter des complications futures. Essilor continuera à innover et à informer le public sur l’importance de la santé visuelle, en s'assurant que chacun puisse faire tester sa vue, dès le plus jeune âge -pour cela, nous avons une gamme d’instruments pour les dépistages de plus en plus rapides et fiables-, et ensuite trouver un verre de lunettes adapté à ses besoins visuels et à son budget.