Meliae : 5 questions à Stéphane Lescure, Président et cofondateur

Présentation entreprise ? Ambition de création ? 

Meliae Consulting est une jeune entreprise créée en 2021 par cinq associés expérimentés, spécialisée dans la performance opérationnelle des industries. Elle accompagne ses clients de manière très opérationnelle en proposant les conseils et les ressources nécessaires sur le terrain pour les aider à faire face aux nombreux enjeux d’aujourd’hui. 

Parlez-nous du secteur d’activité de Meliae ? Votre spécificité ? 

De la conception des usines à la transformation digitale en passant par les bonnes pratiques d’excellence opérationnelle, de management et de gouvernance, Meliae adresse les dimensions clés de la performance. Toutes les démarches de Meliae se font sur mesure en fonction de l’histoire, du contexte de l'entreprise. « On a des savoir-faire reconnus, des méthodologies et des expertises qui sont en tous points opérationnelles. D’ailleurs, on commence toujours par un diagnostic pour s’immerger dans les réalités opérationnelles et challenger le client, puis on bâtit avec lui la tactique de transformation et l’intégralité de la feuille de route est mise en place à partir de là. »

Votre vision concernant la délocalisation et relocalisation des industries ? 

Les experts de Meliae accompagnent les industries depuis plus de 20 ans, cette entreprise est très observatrice des mouvements de relocalisation des industries en France et en Europe. Après un long déclin, ils ont constaté les premiers changements il y a environ 10 ans avec la montée en puissance des aides publiques, le développement de la BPI, la création de label comme French Fab. « Aujourd’hui, avec en plus les nouvelles technologies, on peut installer des industries très compétitives sur nos territoires ». Les experts de Meliae sont très optimistes concernant l’avenir des industries en France. Les préoccupations de souveraineté et de moindre impact environnemental tendent à consolider la dynamique de relocalisation.

Votre regard sur les principaux challenges du moment de l’industrie ? 

Concernant les exigences de la RSE, il y a un vrai virage qui a été pris depuis 3 ans dans les grandes entreprises, mais depuis peu cette préoccupation est très répandue aussi dans les ETI, voire les PME, avec de la gouvernance et des moyens dédiés pour faire avancer les sujets. La crise énergétique a fait beaucoup de mal aux entreprises, mais il y a eu un vrai boom pour trouver des solutions qui contribuent à accélérer la transition écologique et énergétique. « Aussi Meliae rentre en jeu et les aide à bâtir efficacement la feuille de route et à la déployer. Par ailleurs, on considère que le monde d’aujourd’hui est très incertain, complexe et très volatile. Il faut être capable de changer de cap et s'adapter régulièrement, sans exploser, mais les entreprises n’ont pas forcément l’ADN de cette adaptabilité. » Pour être résilientes dans ce monde agité et incertain, les entreprises doivent transformer leurs modes de management et d’organisation. Meliae, fort de son expérience historique en matière d’organisation agile les aide à relever ce challenge.

Parlez-nous de votre écosystème ? Partenaires institutionnels ? Comment procédez-vous ? 

Pour pouvoir être agile soi-même et apporter l’expertise au juste besoin, Meliae a construit un écosystème, avec ses consultants internes, un réseau de freelances et de startups qui apportent des solutions technologiques. « On apporte la meilleure expertise, et avec ses différentes ressources réparties en région, nous garantissons une proximité à tous nos clients. » Au gré des besoins, l'écosystème de Meliae grandit, et apporte une expertise à la fois technique et managériale. « D’ailleurs, on propose aussi des outils digitalisés pour permettre à nos clients de voir plus loin et de décider plus vite sur des problématiques complexes. »