Mardi 21 mars 2023, LE GRAND ENTRETIEN reçoit Mathilde Beigt (fondatrice et dirigeante, AJNA coaching et consulting)
AJNA COACHING & CONSULTING : cinq questions à Mathilde BEIGT, la fondatrice
AJNA coaching & consulting est un cabinet de coaching professionnel qui accompagne les dirigeants et les équipes dans leur développement professionnel et leur réussite.
Mathilde Beigt explique pourquoi elle a créé cette société et sa vision du monde de l’entreprise.
Que propose AJNA COACHING ?
AJNA coaching & consulting conçoit, développe et anime des accompagnements professionnels à destination des professionnels. Nous sommes aux côtés des femmes et des hommes qui veulent faire progresser leur leadership, améliorer leurs relations interpersonnelles, collaborer efficacement, doper leur mieux-être et leur efficacité.
Quelle est l’histoire de votre société ? De quel constat êtes-vous parti lorsque vous avez décidé de la créer ?
AJNA coaching & consulting a été créée à partir d’un constat et d’un vécu, celui de la conséquence désastreuse du mal-être et du désengagement des collaborateurs. Cela représente une perte financière par an de 250 milliards pour les entreprises du secteur privé, sans compter les risques psychosociaux associés. Ce mal-être, je l’ai moi-même observé tant avec ma casquette de psychologue du travail et celle de responsable commerciale. Cette expérience de 10 ans m’a conduit à créer une offre d’accompagnement pour les entreprises dans lesquelles j’aurais aimé évoluer.
Quelle est votre mission principale ?
Unir les identités, co-construire un collectif fort, et gagner en performance ! Nous pensons que l’équilibre et la richesse de l’entreprise viennent des salariés. Chaque collaborateur a sa singularité et ses forces. Conjuguer les forces permet de penser l’entreprise comme une communauté engagée qui considère comme une évidence de travailler ensemble. Ce mieux-être génère de l’innovation, contribue à une meilleure performance économique et une marque employeur solide.
Quelle est votre offre de services ?
Notre démarche vise à une amélioration tangible de la qualité de vie au travail (QVT).
Nous travaillons aussi bien dans l'entreprise qu'en organisant des cercles de dirigeants issus d’horizons divers.
Chez AJNA coaching & consulting, le collectif nous anime. A travers un axe collaboratif et participatif, nous proposons un travail de cohésion, d’intelligence collective, de valorisation des forces et de renforcement du management. Le cœur de notre méthodologie est la co-construction, nous utilisons notamment le co-développement. Nous animons des world café, des ateliers de facilitation…Nous ajoutons même du ludique à nos interventions.
La créativité, c'est l'intelligence qui s’amuse !
Quelles sont les évolutions à venir ? Les prochains objectifs à atteindre ?
Sur le court terme : accompagner tous nos proches clients à avoir un coup d’avance sur les concurrents. Nous travaillons conjointement à créer de la valeur avec plus d’innovation, de productivité, de rentabilité et une marque employeur qui donne envie. Sur le long terme, nous voulons être un acteur de référence dans le monde de l’accompagnement professionnel pour contribuer à une vision de l’entreprise qui fait sens.
