NEXTON CONSULTING : cinq questions à Pierre-Alexis Durand et Léonard Prunier

Qu’est ce que NEXTON ?

NEXTON, expert du digital sur de l’accompagnement stratégique ou opérationnel, est né d’un positionnement innovant, à la croisée d’un cabinet de conseil, d’une agence et d’une ESN. Tous les jours, nous accompagnons nos clients grands comptes et pures players (SNCF, Orange, BNP PARIBAS…) dans leur stratégie d'évolution et d'innovation digitale via deux modes d’intervention, Assistance Technique (AT) ou forfait. NEXTON regroupe une communauté de 380 experts et talents répartis en trois grandes briques métiers : digital, fonctionnel et développement.

Pourquoi faire appel à vous, quels sont les avantages ?

Les Nextoniens bénéficient d’un environnement de travail privilégié. Nous proposons un accompagnement sur-mesure, un management de proximité et un suivi personnalisé par un pôle carrière. Nous avons six communautés métiers : Agile, Design, Dev, Innovation & Nouveaux Usages, RSE et Mentors. Elles sont animées, développées et pilotées par des consultants experts dans leur domaine pour proposer des actions qualitatives (parcours et cycles de formation, revue de code, Meet Up, ateliers, tutorats, mentorats, micro-coaching, etc).

Qui sont vos clients ?

Nous accompagnons toutes les structures allant du CAC 40 et Grands Comptes. Les secteurs de nos clients sont variés. Certains viennent des médias, de la télécommunication, de l’énergie, de la banque & assurance, du luxe, du divertissement, de la distribution ou encore des transports. Nos références clients sont donc toutes aussi différentes. Nous travaillons avec par exemple Canal+, Orange, SNCF, France TV, Nespresso, Chanel, Sosh, Sofinco, etc.

Comment les accompagnez-vous ?

Nous intervenons en mode consulting ou en mode agence. Nous appliquons à l'entreprise les valeurs fondamentales de l’agilité, nous privilégions la relation à la négociation contractuelle et nous privilégions aussi les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils.

Quels sont vos prochains enjeux à court et long terme ?

Nous avons tout d’abord des enjeux de croissance avec un objectif de 450 collaborateurs pour 2023. Cette croissance s’accompagne d’une adaptation aux nouveaux modes de travail et aux attentes des nouvelles générations. Enfin, nous avons de forts enjeux RSE à horizon 2023 tels que l'accessibilité numérique, la qualité de vie au travail, la solidarité, la maîtrise de l’obsolescence et du recyclage, les transports écologiques et la pollution numérique.